2026年1月，随着资产管理行业竞争逐步加剧，联德资本对外披露其新一阶段发展思路。公司宣布，由集团市场部总裁纪俊朗兼任中国内地运营总负责人，统筹推进内地实体化运营体系建设。

业内认为，这一安排并非单纯的人事调整，而是联德资本在现有基础上，对业务结构和发展路径所作出的系统性选择。

一年筹备期，为战略转向铺垫基础

公开资料显示，纪俊朗早在2024年底已出任联德资本市场部总裁。但在2025年期间，其在公开场合露出并不频繁。

联德资本相关人士表示，这一阶段的重点并不在于市场扩张，而在于内部梳理与顶层架构搭建，包括合规体系的完善、战略合作关系的推进，以及面向核心合作方的长期激励机制设计。

这些准备工作，为公司由原有的线上策略输出模式，向更具体系化特征的综合服务模式转型提供了条件。

“双核驱动”成为核心运营逻辑

随着2026年度战略规划的明确，联德资本正式确立以“投研能力 + 运营体系”为核心的双线推进模式。

伴随着主持人激情澎湃的开场白，金茂苏皖区域副总经理丁旭总上台致辞。丁总表示随着全民健康意识的不断提升，医疗康养产业发展成为新蓝海，呈现出集旅游休闲、康养地产、养老医疗、金融保险等产业链于一体的产业集群化发展趋势。健康是人民美好生活的坚实基础，汤山温泉康养小镇自落地起，钢绞线厂家始终致力于营造“康养生活新高地”。 

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在技术层面，创始人吴知雨继续负责量化模型与风险控制体系的研究与优化，依托现有监管框架，提升策略的稳定性与可持续性。

在运营层面，纪俊朗将重点推动内地运营中心建设，通过标准化流程与本地支持体系，增强服务复制能力与组织稳定性。

实体化布局回应行业变化

分析人士指出，随着市场环境变化加快，单一依赖线上策略或个人能力的模式，正在面临更高的运营挑战。越来越多机构开始关注实体支撑、合规结构及长期组织能力。

在这一背景下，联德资本提出的“量化+实体”并行模式，实质上是将成熟的机构化服务经验引入内地市场，以应对信任成本与规模化发展的现实问题。

从目前披露的信息来看亳州预应力钢绞线价格 ，联德资本并未追求短期节奏，而是试图通过结构优化与能力建设，为内地业务的长期推进奠定基础。