鲁网12月18日讯今年以来攀枝花预应力钢绞线价格，山东移动泰安分公司坚持以高质量党建引领高质量发展，锚定网络建设、市场拓展、政企赋能三大核心领域，构建“支部推动、党员带头、群团协力”立体攻坚矩阵，靶向发力、实干笃行，扎实推动党建与生产经营深度融合、同频共振，以实绩实效书写高质量发展新篇章。

筑牢数字底座，实现信号覆盖“无死角”

网络感知是提升用户体验的核心支撑。网络部组建“智算优网”党员突击队，紧扣“感知引领固优势，体系化提升网络能力”攻坚目标，全力以赴破解网络覆盖与质量难题，为泰安数字经济发展筑牢网络根基。

针对长期信号弱覆盖区域，突击队创新构建“移动网络多维探知体系”，整合12项底层指标建立问题库、7项结果类指标搭建感知池，聚焦电梯、地停等重点场景开展多轮专项测试，累计完成3万余部电梯、1000多处地停覆盖排查。围绕网络质量提升，明确队员攻坚目标与时限，搭建“监测—识别—整治—验证”闭环机制，坚持周复盘、强落实，累计解决语数质差小区751处；针对高负荷、高干扰问题攀枝花预应力钢绞线价格，通过软硬件扩容、负荷均衡、现场扫频及天馈优化等举措，完成527处问题小区整治，解决率达94.61%，持续提升4/5G网络感知，切实增强用户获得感。

“安居幸福家”遵循中国建研院“365好房子体系”，以“安全耐用、舒适好用、经济实用”三用为核心价值，以“布局优、质量优、装修优、环境优、成本优、服务优”六优为目标，依托中国建研院的“精细设计体系，质量保障体系，环境营造体系，绿色科技体系，维护更新体系”五大支撑体系，为人民群众打造“365，安居幸福每一天”的好房子。而海尔智家提供的产品矩阵，正与“365好房子”理念完美契合。

天气转冷，羽绒服销售迎来旺季。买了新款羽绒服，钢绞线厂家前些年积攒的旧款如何处理成了难题。连日来，一种翻新羽绒服的服务受到不少市民欢迎：薄款羽绒服可以充绒加厚，几件旧羽绒服还能改成一床羽绒被。花费不高就能让“压箱底”的旧衣物“改头换面”攀枝花预应力钢绞线价格，重新派上用场。

创新服务模式，推动项目攻坚“有力度”

创新服务模式是激活发展动能的关键抓手。市场经营部以党员攻坚为引领、以培训赋能为支撑、以服务监督为保障，持续释放攻坚效能，推动市场业务提质增效。

健全党员攻坚责任制，明确项目责任党员、攻坚路径及完成时限，制定《市场需求指引书》，梳理72条客户核心需求、匹配104条解决方案，实现供需精准对接。构建“产品—场景—客户”递进式培训赋能体系，聚焦家庭化融合、群体性维系核心业务，建立“以考促学、以学促练、以练促优”机制，累计开展7期服务实战练兵，推动演练向实效聚焦。筑牢营销服务监督防线，坚持营销服务一体化推进，狠抓服务问题溯源整治，通过案例警示强化规范意识。

深化数智赋能，彰显协同攻坚“见实效”

以数智赋能千行百业，是党建赋能产业转型的生动实践。政企客户部党支部组建党员先锋队，推动党员在数字转型主战场亮身份、践承诺、作表率，切实把支部战斗堡垒筑在项目一线、把党员先锋作用发挥在攻坚前沿。

聚焦“激发增收新动能”核心课题，针对智慧政务、工业互联网等重点项目拓展中的技术瓶颈，组建党员、专家、团青骨干攻坚小组，严格落实24小时响应、48小时出方案工作机制，深入园区企业驻守调试、实地攻坚，形成“小快轻准”一体化解决方案等10余项攻坚成果，解决企业数字化转型痛点30余个。联合山东恒信高科能源有限公司研发“基于AI大模型的煤基化工智能体”，覆盖生产全流程工艺优化与能耗管控，实现问题解答准确率超90%、响应时间压缩至1分钟内，助力企业单位产品能耗下降8%，全方位赋能企业转型。

下一步，山东移动泰安分公司将持续深化攻坚成效，以更昂扬的斗志、更务实的举措，不断探索“党建+业务”融合新路径，为公司高质量发展注入强劲动能。（通讯员 郑磊）

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