2026年，智高东谈主机行业正行至个新的十字街头。

　　面是市集的增量红利的消退，存量博弈将进入为强烈的“淘汰赛”阶段。与此同期，上游供应链内存资本的企，重复AI手机浸透率将打破53的激进臆想，让整个这个词行业充满了不细目。

　　在这配景下，2月3日，vivo创举东谈主、总裁兼实行官沈炜在vivo全球总部发表了题为《2026，笃心笃行舟山预应力钢绞线》的新年致辞。莫得激进的转型标语，沈炜在致辞中再次重申了那条vivo着力了30年的朴素逻辑——耕用户向的“因”。

　　沈炜将vivo 2026年的政策重点聚焦于“向内进化”：即何如将“用户向”从种集体共鸣，转换为种“组织本能”。翌日，vivo将向“生态型科技平台企业”进化。

　　在vivo看来，濒临周期的波动，唯的解题念念路不是臆想风向，而是通过组织才略的进化，以细认识“因”去锁定阿谁然的“果”。

　　政策弃取：以“不为”轨则规划底线

　　2026年，对于手机厂商而言，是场对于“底线”的测验。

　　受全球半体周期影响，内存等中枢元器件价钱接续位动手，压缩了终局厂商的利润空间。部分市集不雅点担忧，行业或堕入“为噱头堆参数”的内卷，或为了保利润而进行“隐降配”。

　　对此，沈炜在致辞中给出了vivo的政策弃取：对峙“不为”。

　　“‘择其不为’，是定力与贤达，它决定了企业存在的底线；‘进而有为’，是担当与追求，它决定了企业发展的上限。”

　　在沈炜看来，vivo走到今天，不仅源于长久对峙作念正确的事舟山预应力钢绞线，因为那些顽强不作念的事。濒临同质化竞争，vivo拒单纯的“参数立异”，不让用户产生负面感受；濒临资本压力，vivo拒就义用户体验来疏浚短期利润。在vivo的规划理念中，参数工作于体验，任因何就义用户体验为代价的资本管控，齐偏离了企业发展的根底。

　　这种贸易逻辑的背后，是vivo对于企业健康度与发展的考量：守住企业规划的底线，技艺为用户体验的赞成腾挪出政策空间。

　　沈炜强调：“不争时的快慢，只争的远。”这种“世俗心”是企业穿越周期的能量着手。在不细认识环境中，惟有埋头种好“用户向”这个因，技艺在强烈的市集轰动中站稳脚跟。

　　组织进化：将价值不雅真金不怕火成“本能”

　　要是说“不为”是底线，那么“进化”则是vivo 2026年的前进犯号。

　　“意志不等于才略，共鸣不等于截至。”沈炜在致辞中坦言，2026年vivo的中枢任务不是单纯的业务扩展，而是组织才略的度跃迁。

　　这意味着，“用户向”不可仅停留在标语层面。“对用户的分解每寸，立异的效果便稳分。”在行业竞争总结价值本原确当下，企业需确立起套大概捕捉、快速反馈并度振作用户潜在需求的机制。谁能犀利地洞悉“用户为什么而高亢、报怨或缺憾”，谁就能在同质化的红海中通过各异化体验解围。

　　为此，沈炜建议：“2026 年，咱们要将用户向从意志上的共鸣，转换为可复用、可千里淀的系统化洞悉、分解与践行体系，让它前途组织的实质里，成为组织的中枢才略。”

　　对此，vivo条款里面以料理学中的“7S模子”，将用户向拆解、浸透进组织的“毛细管”，“用户体验”将不再只是是居品司理的KPI，而是包括研发、制造、市集乃忠良人行政在内的每个职能部门的方案关键磋磨。

　　这也记号着vivo的料理政策正在升维。当大无数竞争敌手还在比拼单的居品参数或营销声量时，vivo正在通过组织进化，将价值不雅真金不怕火成“本能”。这种变革，被视为vivo翌日5-10年臆想组织跨越的干线。

　　立异解围，以先的影像实力为矛

　　在组织才略进化的撑持下舟山预应力钢绞线，“果”终将体当前居品立异的厚度上。在沈炜的逻辑中，“立异，是用户向致践行的果和水到渠成的然。”这逻辑在vivo影像科技域的践诺中，获取了为直不雅的考证。

　　vivo在转移影像域直处于行业先地位，但这并非日之功，而是其经久对峙“埋头种因”的截至。

　　先，是对用户频需求的洞悉。在智高东谈主机度集成的今天，影像才略早已越了用具属，成为东谈主们记载生存、抒发情谊的中枢载体。论是庭约会的记载，如故演唱会现场的拍摄，用户对于“明白”、“质感”的需求长久是刚的。vivo基于这判断，钢绞线厂家早在2019年就将影像确立为长赛谈，并进行了接续的参预。

　　其次，是系统化技能壁垒的构建。vivo在影像域的打破，杀青了从底层硬件到算法生态的全链路闭环。在芯片层面，vivo通过“蓝晶芯片技能栈”，杀青了天玑9500等旗舰SoC与自研影像芯片V3+的度融。这种双芯协同机制，不仅赞成了算力率，在底层架构上保证了影像处理的通顺与度。

　　在光学层面，vivo与蔡司的全球政策作入到了光学结构的设想泉源。从有眩光问题的蔡司T*镀膜，到在长焦域推崇异的APO长焦镜头，vivo在转移劝诱有限的物理空间内，不休靠拢光学训诫的限。

　　但技能的打破，终还要落到实处，为生存增添“惊喜感”。

　　对于62岁的退休公事员老张（假名）来说，这种贴心则体当前对业余好的“周至”上。老张退休后大的乐趣，便是给里养的猫拍照。但这曾是件挫败感很强的事。“猫好动，用往常的手机，等你对好焦，它早就跑了，拍到的老是团迟滞的影子。”

　　改变源于儿子送给他的台vivo手机。个午后，当猫在客厅玩耍，老张下意志地提起生手机捏拍。让他骇怪的是，手机的对焦速率快，快门确切莫得延迟，竟明白地捕捉到了猫在空中扑跃的一刹姿态，连髯毛齐根根分明。他把像片发到一又友圈，得益了前所未有的点赞。从此，用手机记载猫的日常，成了他退休生存里新的宽恕和酬酢话题。台好用的手机，惩处了个平时用户朴素的拍摄痛点，也周至了份不期而遇的简洁。

　　而对于年青的用户“佩佩力”而言，vivo的技能则惩处了“看不清”的痛点。在演唱会现场，即使坐在“山顶”位置，vivo的长焦也能锁定舞台上快速转移的偶像，拍出电影般质感的4K。从“迟滞的影子”到“明白的热”，vivo的“演唱会神器”名称，亦然在这么的信得过场景中战成名。

　　后，是“体验闭环”的委用。沈炜指出：“这种‘不样，好许多’不是咱们说了算，而是由用户用他们的喜来投票。”

　　如今，vivo在影像科技域的积聚，正在从手机的个模块，进化为种中枢才略。这种才略正在溢动手机的物理范畴，向开阔的翌日场景蔓延。

　　2025年，vivo厚爱竖立机器东谈主Lab、AIoT贤达终局职业部，并发布了款MR居品vivo Vision探索版。这些布局看似跨界，实则是vivo影像科手段力的积拓展：机器东谈主需要“眼睛”来感知物理天下，MR劝诱需要“视觉”来重构数字空间——这恰是vivo耕多年的影像技能所能赋能的域。

　　正如vivo实行总裁胡柏山所言，机器东谈主是手机行业的翌日，是鸠集物理天下和数字天下的桥梁。而撑持这愿景的，恰是vivo在影像、AI等域经久“埋头种因”所积聚的技能钞票。

　　活水不争先，争的是滚滚不

　　2026年，在vivo的规划玄学中，企业正在完成次关键的身位跃迁——向生态型科技平台企业进化。

　　这不仅是企业形式的升，是行业竞争的新阶段。在这个进阶经过中，vivo构建了套严实的攻守逻辑：

　　“组织才略赞成”是其进化的底层保险。它是vivo的压舱石，确保了企业在跨越不同赛谈、扩展业务范畴时，也曾能将“用户向”转换为本能，保证政设想作不变形，守住规划的底线。

　　而“影像科技”则是其破范畴的中枢捏手。这种经过经久参预确立起来的才略，已不再局限于手机影相，而是当作种通用的平台技能，撑持vivo切入MR、庭机器东谈主等翌日赛谈，构建起鸠集物理天下与数字天下的感知底座。

　　在这个技能迭代按天策动的“快期间”，vivo用30年的践诺阐发了个情理：贸易竞争的终局，拼的不是爆发力的强弱，而是耐力的黑白。

　　活水不争先，争的是滚滚不。以组织才略为基，以影像科技为矛，vivo正在条宽敞的航谈上，笃心笃行，静候阿谁终将水到渠成的“果”。